翔田千一区二区,亚洲人人操人

紫百合公園訓(xùn)練場(chǎng)不夠用嗎？坦白說，你們的設(shè)施水平堪比皇馬的巴爾德貝巴斯體育城

沒錯(cuò)，從某種角度看，這甚至成了額外的問題——在這里工作會(huì)讓你真切感覺自己身處皇馬，直到被殘酷的現(xiàn)實(shí)打醒，佛羅倫薩沒有懲罰性集訓(xùn)：在這里待上幾天算什么懲罰？但我們正在走出這種狀態(tài)。

如此頂級(jí)的體育中心是你接受佛羅倫薩邀約的原因之一嗎？

是的，我簽下長約是因?yàn)橄Ｍ吹?0名在這里成長的年輕人升入一線隊(duì)，其他人也能成為職業(yè)球員，法拉利和戈雷蒂(處理緊急事務(wù)的兩位高管)去年12月中旬來倫敦時(shí)，佛羅倫薩只積6分——我當(dāng)時(shí)就說過，積分榜的情況并不讓我擔(dān)心。

不是說情況不糟糕，而是因?yàn)槲覀兞牡降墓ぷ饔猩疃?，而科米索家族愿意以羅科傳承下來的熱愛與投入來支持這項(xiàng)工作，即便一年的損失也是可以彌補(bǔ)的。而且我們也不會(huì)損失這一年。

不……當(dāng)然不，絕對(duì)沒有任何出售的可能，恰恰相反。主席(羅科-科米索)的離世反而進(jìn)一步加深了家族與俱樂部之間的情感紐帶——我說的不僅是兒子約瑟夫，還有凱瑟琳夫人。

現(xiàn)在有一個(gè)很明顯但又很難以啟齒的問題：之前你被處以30個(gè)月的體育禁賽，禁賽期已經(jīng)結(jié)束，刑事訴訟中，你和當(dāng)時(shí)尤文的其他高層都達(dá)成了認(rèn)罪協(xié)議，如今你如何評(píng)價(jià)那段經(jīng)歷？

如果你想問的是這個(gè)，我不認(rèn)為自己有任何過錯(cuò)，先說明這一點(diǎn)，那段經(jīng)歷非常沉重，因?yàn)樾淌抡{(diào)查持續(xù)了五年半，支撐下來需要強(qiáng)大的內(nèi)心，我因一項(xiàng)涉及多名國腳的技戰(zhàn)術(shù)-財(cái)務(wù)策略被定罪，比如羅韋拉、奧索利尼、斯皮納佐拉。

當(dāng)時(shí)應(yīng)用了一個(gè)前所未見的會(huì)計(jì)原則，我至今在等它再次出現(xiàn)：卷宗里提到的是這個(gè)原則，而非外界傳言的虛增轉(zhuǎn)會(huì)溢價(jià)。在體育仲裁當(dāng)中，你無從辯護(hù)，幾乎無計(jì)可施，而刑事訴訟我選擇了結(jié)，是為了能重新開始生活。

沒有談判，我們已經(jīng)談妥了，15天內(nèi)談了兩次，只差簽字，后來他們告訴我說這事黃了。

我不知道，我不這么認(rèn)為，而且他已經(jīng)否認(rèn)了，我肯定沒給他打電話，我能跟他說什么？問他“是你干的嗎？”他又能怎么回答我？“不是，想什么呢……”都過去了，我的故事是屬于佛羅倫薩的。

我沒問題，甚至說，我從他身上學(xué)到了很多……要舉個(gè)例子嗎？關(guān)于穿衣服，我在桑普多利亞退役的第二天，他就雇我當(dāng)球探主管，而我還一直像個(gè)球員似的出門，衛(wèi)衣、運(yùn)動(dòng)鞋就這么穿，直到貝佩跟我說，去辦公室得穿西裝打領(lǐng)帶，和球員交談的時(shí)候也得這樣。

我們比其他人領(lǐng)先了20年，有遠(yuǎn)見卓識(shí)的主席，睿智的總監(jiān)，還有我自認(rèn)擅長的“發(fā)掘球員”的天賦，最有準(zhǔn)備的教練，最敬業(yè)的球員，還有米蘭雙雄在應(yīng)對(duì)大老板家族衰落時(shí)遇到的困難，這得提一句。

對(duì)尤文很寶貴，就像后來穆里尼奧去羅馬一樣對(duì)所有人都很重要，意甲聯(lián)賽需要大人物。我們都想拿歐冠，第一年我們本可以贏，被阿賈克斯淘汰的事我還記在心里。問題在于，C羅每場(chǎng)都進(jìn)一個(gè)球，讓隊(duì)友的日子過得太舒服了，而那些隊(duì)友本來就已經(jīng)贏了很多，所以我們換了教練，想換個(gè)活法。

不，阿萊格里是所有人里最聰明的，他和球員打交道的能力很關(guān)鍵。一開始薩里倒是遇到了點(diǎn)困難，他更講究戰(zhàn)術(shù)完整性，但后來也適應(yīng)了，而且他也贏了意甲冠軍，很多人都忘了。

其他的一切，英超就像NBA，我跟你說，光是我副手的崗位，人力資源主管就篩了50份簡歷，那里一切都很完美，水平更高：他們跑得更多，但最重要的是球傳得更急，所以必須學(xué)會(huì)傳得更好，而且訓(xùn)練場(chǎng)總是剪得很平、澆得很濕，這樣技術(shù)自然就上去了。

當(dāng)然，首先，也是最重要的，是對(duì)訓(xùn)練中心的110名員工進(jìn)行全面的培訓(xùn)，這至關(guān)重要，因?yàn)槲颐刻於荚趯W(xué)習(xí)，而在意大利，一切都是憑經(jīng)驗(yàn)。我說的是數(shù)據(jù)，不是算法，算法只會(huì)把事情搞砸。

數(shù)據(jù)會(huì)告訴我我正在尋找的位置上三個(gè)最佳球員的名字，然后由我來選擇，這還要取決于我的直覺，直覺至關(guān)重要，而在這里，一切都被視為意見，因此，它就是合理的。但我認(rèn)為，錯(cuò)過三屆世界杯不是意見，而是事實(shí)，太糟糕了。

足協(xié)應(yīng)該像教育部為學(xué)校制定指導(dǎo)方針一樣，為青少年球隊(duì)制定指導(dǎo)方針。這些方針應(yīng)該對(duì)所有球隊(duì)一視同仁，并由督察員監(jiān)督執(zhí)行情況。5歲時(shí)學(xué)習(xí)控球，6歲時(shí)學(xué)習(xí)快速帶球傳球，7歲時(shí)開始練習(xí)一對(duì)一，至少在12歲之前不應(yīng)該有排名。

訓(xùn)練的宗旨應(yīng)該是享受比賽，就像在英格蘭一樣——踢得開心——13歲開始學(xué)習(xí)分區(qū)戰(zhàn)術(shù)，15歲開始學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)。如果一位教練有幸擁有四名年輕的10號(hào)位，他必須想辦法讓他們團(tuán)結(jié)起來。

不能只派一名球員上場(chǎng)而讓其他三人坐在替補(bǔ)席上，在青少年足球領(lǐng)域，你必須先培養(yǎng)個(gè)人能力，然后再將他們組織成團(tuán)隊(duì)，這與成人足球不同，成人足球是先組建團(tuán)隊(duì)，然后再培養(yǎng)個(gè)人能力。

我希望如此，他的解約金條款很高，但在歐洲，大家都知道他的價(jià)值。我還會(huì)簽下法喬利，他是一名來自巴塞羅那的中場(chǎng)球員，目前在意大利踢球。

他們必須這樣做，畢竟有維奧拉公園訓(xùn)練基地，而且他們必須全方位發(fā)展，我非常欣賞科莫背后的商業(yè)運(yùn)作以及對(duì)湖區(qū)品牌的開發(fā)，那里的確是個(gè)美麗的地方。

但是，嗯，佛羅倫薩呢？佛羅倫薩！別開玩笑了，他們的潛力巨大，我來這里就是為了充分利用我所學(xué)到的知識(shí)。是的，我認(rèn)為他們能夠在意甲聯(lián)賽中有所作為。