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這篇文章的靈感源于克勒舍和哈敦可能從法蘭克福加盟米蘭分別擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)和體育總監(jiān)的傳聞。

雖然這件事最終還是沒成，而且歸根結(jié)底也是錢的問題，但是我很多次聽到人們用同一個理由來表達對他們能否勝任的懷疑：“他們不懂意大利足球?！边@種論調(diào)不僅適用于這兩位來自德國的管理者，過去也曾無數(shù)次套用在各種以不同身份來到意大利的人身上，就在幾天前，連魯本-阿莫林也沒能幸免。

說得好像意大利足球還在世界中心似的，仿佛它至今仍是如此一樣。但如今，我們的國家隊和整體足球所呈現(xiàn)出的結(jié)果已經(jīng)證明，足球的重心至少向北移動了500到600公里，轉(zhuǎn)移到了德國和英格蘭。你需要懂的是“足球”，而不是“意大利足球”。

真正懂足球的人，不會去區(qū)分意大利人和外國人，他們只區(qū)分球員的強和弱，區(qū)分球員是否配得上他們的身價。如今，優(yōu)質(zhì)資源的分布比30年前要均勻得多。在匈牙利找到索博斯洛伊比以前容易多了，因為足球已經(jīng)變了。而在培養(yǎng)天才方面，許多新興國家往往比我們做得更好。意大利已經(jīng)很久沒有涌現(xiàn)出像克瓦拉茨赫利亞這樣的球員了。如果說克瓦拉茨赫利亞是個極端個例，那么看看那些在世界杯上擊敗我們、剝奪我們出線資格的波黑球員吧，我們甚至連阿拉伊貝戈維奇和巴伊拉克塔雷維奇這樣的人才都沒有。

這屆世界杯開賽初期的表現(xiàn)也印證了這一點：一些國家隊涌現(xiàn)出的新星，如果在21世紀(jì)初，我們根本不會想到會去關(guān)注他們。比如摩洛哥，得益于在法國和西班牙長大的第二代摩洛哥裔球員，他們在比賽當(dāng)中甚至在技術(shù)層面壓制了巴西。雖然那并非史上最強的巴西，但畢竟也是巴西。因此，“不懂意大利足球”不應(yīng)該成為評判標(biāo)準(zhǔn)，除非你把“不懂”視為一種商業(yè)上的劣勢。

不身處意大利的語境當(dāng)中，是不是意味著他們不會卷入那些為了做高球員賬面價值、降低實際現(xiàn)金支出的虛假交易和互換把戲？很有可能，甚至可以說是必然的。但是這真的是壞事嗎？我沒有現(xiàn)成的答案。但我可以肯定的是，如果米蘭需要回到權(quán)力中心去處理政治博弈和唇槍舌劍，他們應(yīng)該依靠一位深諳意大利體育圈的CEO，或者像加齊迪斯那樣的頂級高管，而不是讓技術(shù)負(fù)責(zé)人去承擔(dān)這些。

除此之外，在國內(nèi)市場被嚴(yán)重高估、尤其是意大利籍球員溢價嚴(yán)重的背景下，不刻意組建一個龐大的意大利球員核心，真的是壞事嗎？要知道，我們的國家隊從2014年起就沒進過世界杯，自2006年起就沒小組出線過。我們?nèi)钡氖琴|(zhì)量，而質(zhì)量不是靠把本土球員塞進頂級球隊就能產(chǎn)生的，而是需要去“創(chuàng)造”。如果你把青訓(xùn)球員當(dāng)作交易籌碼，不去真正培養(yǎng)他們，等他們被中下游球隊打出身價后再抱怨別人要價太高，那是永遠(yuǎn)也建不成所謂的“意大利核心”的。真正的歸屬感和凝聚力，只能靠日復(fù)一日地深耕青訓(xùn)，促進青年隊、二隊和一線隊的融合與聯(lián)系來建立，這也是讓年輕球員順利融入一線隊的最佳途徑。

因此，歡迎那些擁有新視野的人，歡迎那些帶來全新工作方式、不被舊有體系束縛的人。意甲聯(lián)賽正在因為其自身的原因，淪為許多球員職業(yè)生涯暮年“養(yǎng)老”的“大象墓地”。而現(xiàn)在，它似乎也正在成為那些本來應(yīng)該推動聯(lián)賽變革、重現(xiàn)昔日輝煌之人的墓地。所以，下賽季意甲將會有9名45歲以下的教練，這絕對是一件值得高興的事。

總而言之，寄希望于歐洲模式或是更宏大的視野并不能保證成功，但是這至少是一次改變范式的嘗試，是對過去幾年收效甚微的舊模式的修正。而今天的替代方案是什么？是不改變，繼續(xù)依賴那些老面孔。也許從實用主義角度看，這是最安全、最保守的選擇，是最不讓人害怕的，因為你對那些接手球隊的人知根知底。這就像和你奶奶打“Briscola”(一種意大利傳統(tǒng)紙牌游戲)，而不是打一場真正的撲克。雖然都是打牌，但這是為了維持僵化的保守主義而科學(xué)地放棄風(fēng)險，這種做法除了把問題往后推(而且還推不了多久)之外毫無用處。它只是在掩蓋問題，拖延必須做出改變的時刻。正如達爾文所教導(dǎo)我們的，進化是動物和人類的必然需求，只有最適應(yīng)變化的才能生存。如果你不能引領(lǐng)變革，就只能被變革追趕。既然如此，不如把信任交給那些本身就代表著變革的人。