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而就在不久前，國際米蘭剛剛以意甲聯(lián)賽冠軍和意大利杯冠軍的“雙冠王”成績結(jié)束賽季征程。

在歐洲能源轉(zhuǎn)型持續(xù)推進(jìn)、中國新能源企業(yè)加速全球化布局的背景下，這場跨越體育與能源產(chǎn)業(yè)的合作，也成為觀察中國新能源企業(yè)全球化升級的新窗口。

過去幾年，新能源行業(yè)經(jīng)歷了快速增長。無論是動力電池還是儲能產(chǎn)業(yè)，中國企業(yè)憑借制造能力、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢迅速崛起，并逐步成為全球新能源市場的核心參與者。

然而，隨著越來越多企業(yè)走向海外，全球化競爭也進(jìn)入新的階段。除了產(chǎn)品和技術(shù)能力之外，如何讓全球市場更好地認(rèn)識中國新能源企業(yè)，并建立長期信任，成為新的課題。

近年來，瑞浦蘭鈞持續(xù)推進(jìn)全球化布局。目前，公司已在歐洲、北美、東南亞、日本以及澳洲設(shè)立子公司，并已形成覆蓋六大洲的營銷網(wǎng)絡(luò)。伴隨業(yè)務(wù)版圖不斷擴(kuò)大，品牌建設(shè)也成為其全球化戰(zhàn)略的重要組成部分。

在這樣的背景下，與國際米蘭的跨界合作便是一次具體實踐。

作為歐洲足壇最具影響力的俱樂部之一，國際米蘭擁有廣泛的全球影響力和深厚的國際受眾基礎(chǔ)。更重要的是，其長期積淀形成的專業(yè)精神、團(tuán)隊文化以及對于卓越的不懈追求，與瑞浦蘭鈞所堅持的長期主義發(fā)展理念形成共鳴。

相比傳統(tǒng)行業(yè)傳播，體育擁有跨越語言、文化和地域的天然連接能力。借助國際米蘭這一全球體育IP，瑞浦蘭鈞能以更加開放、更加國際化的方式與全球市場建立聯(lián)系，進(jìn)入更多合作伙伴和終端用戶的視野。

國際米蘭合作背后，同樣折射出瑞浦蘭鈞對歐洲市場的長期投入。

近年來，隨著能源轉(zhuǎn)型持續(xù)推進(jìn)和可再生能源裝機(jī)規(guī)?？焖僭鲩L，歐洲儲能市場保持較快發(fā)展。無論是家庭用戶對能源自主性的需求提升，還是工商業(yè)用戶對電價管理和用能效率的關(guān)注增加，都在持續(xù)推動戶用儲能和工商業(yè)儲能市場擴(kuò)容。

面對持續(xù)增長的市場需求，瑞浦蘭鈞不斷加快歐洲市場布局步伐。

2023年，瑞浦蘭鈞在德國慕尼黑設(shè)立歐洲子公司，進(jìn)一步強(qiáng)化本地化服務(wù)能力；2025年，與西班牙能源企業(yè)Ingeteam等國際合作伙伴建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，持續(xù)深化歐洲市場合作網(wǎng)絡(luò)；2026年初在意大利國際可再生能源展期間，瑞浦蘭鈞又與7家歐洲合作伙伴簽署未來兩年總規(guī)模達(dá)8.3GWh的儲能系統(tǒng)合作協(xié)議。

目前，瑞浦蘭鈞已在德國、比利時、斯洛伐克、羅馬尼亞、保加利亞、希臘、烏克蘭、波蘭、摩爾多瓦、拉脫維亞等多個歐洲國家實現(xiàn)項目落地和交付。

2026年第一季度，瑞浦蘭鈞儲能電芯出貨量位居全球第五，而在戶儲細(xì)分賽道，其電芯出貨量位居全球第一，持續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢。與此同時，第三方獨立機(jī)構(gòu)調(diào)研顯示，在歐洲最受歡迎的5大戶儲品牌中，其中有3家是瑞浦蘭鈞的客戶。

隨著儲能應(yīng)用場景不斷豐富，市場對于產(chǎn)品的安全性、可靠性和場景適配能力提出了更高要求。

在本屆SNEC期間，瑞浦蘭鈞將帶來多項儲能領(lǐng)域創(chuàng)新成果，包括鈉離子電芯以及面向人工智能數(shù)據(jù)中心（AIDC）的儲能解決方案，進(jìn)一步完善產(chǎn)品布局。

其中，鈉離子電芯面向大規(guī)模儲能場景開發(fā)，在循環(huán)壽命、寬溫域適應(yīng)能力及安全性能等方面將實現(xiàn)進(jìn)一步提升；面向AIDC場景，則推出專用電芯產(chǎn)品，為數(shù)據(jù)中心提供穩(wěn)定、高效的電力保障。

值得關(guān)注的是，隨著人工智能快速發(fā)展，全球數(shù)據(jù)中心電力需求正迎來新一輪增長。據(jù)行業(yè)預(yù)測，到2030年，全球數(shù)據(jù)中心用電量有望達(dá)到1500TWh，約占全球總用電量的3%。其中，美國數(shù)據(jù)中心用電量占全國總用電量比例預(yù)計達(dá)到8%-10%，中國約為4%-5%，歐洲約為4.5%。針對這一趨勢，瑞浦蘭鈞正持續(xù)完善相關(guān)產(chǎn)品布局，拓展儲能技術(shù)的應(yīng)用邊界。

技術(shù)創(chuàng)新之外，產(chǎn)業(yè)協(xié)同與可持續(xù)發(fā)展能力正成為新能源企業(yè)的重要競爭力。

圍繞歐洲市場日益關(guān)注的電池全生命周期管理議題，瑞浦蘭鈞將進(jìn)一步發(fā)布ESG板塊最新成果。

事實上，瑞浦蘭鈞近年在循環(huán)經(jīng)濟(jì)與綠色供應(yīng)鏈建設(shè)方面已持續(xù)開展多項實踐，與華友循環(huán)等產(chǎn)業(yè)鏈伙伴建立全球戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同建設(shè)覆蓋電池回收、拆解、診斷、再生與碳足跡追蹤的閉環(huán)生態(tài)。并依托母公司青山實業(yè)的資源儲備，在海外布局回收再生基地，透過清潔能源驅(qū)動的濕法回收工藝，將退役電池轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量原料回流生產(chǎn)體系。

過去十年，中國新能源產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了從跟跑到領(lǐng)跑的跨越。

未來十年，中國新能源企業(yè)面臨的新課題，或許不再只是如何把產(chǎn)品賣向全球，而是如何用世界聽得懂的語言講好中國企業(yè)的故事。

從歐洲市場布局、產(chǎn)品創(chuàng)新到綠色價值鏈建設(shè)，瑞浦蘭鈞正通過技術(shù)、服務(wù)與生態(tài)合作不斷融入全球市場。

而此次與國際米蘭的跨界合作，則是這一過程中的全新嘗試——借助國際米蘭這一全球頂級體育IP，通過體育這一跨越文化與地域的共同語言，與全球市場建立更廣泛的溝通，并傳遞瑞浦蘭鈞企業(yè)價值與長期主義發(fā)展理念。