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羅伯特，非常感謝你來到節(jié)目。我認(rèn)為外界已經(jīng)給你塑造了一個(gè)形象，今天我想了解你的真相，你的版本，讓我們真正認(rèn)識(shí)你。

非常感謝。如你所說，可能因?yàn)槲易隽艘恍┦虑?，外界投射出一個(gè)我無法認(rèn)同、也不反映真實(shí)自我的形象。能在這里和你聊一會(huì)兒，你能理解我們足球人內(nèi)心經(jīng)歷的很多事情，我很感激這個(gè)機(jī)會(huì)。

我聽說2010年世界杯決賽前半小時(shí)，你接到一個(gè)電話，一切從此開始。這是真的嗎？

是的。那天我和家人在一起，像大多數(shù)西班牙人一樣等待決賽開始。我的朋友巴爾巴拉打電話給我，他在巴薩不同部門工作多年，說他們需要一個(gè)視頻分析師，還告訴我路易斯-恩里克那周會(huì)聯(lián)系我。

西班牙贏了決賽，那天我記得很清楚。周一我在銀行工作時(shí)，一個(gè)陌生號(hào)碼打來，我跑進(jìn)倉庫接了半小時(shí)電話。那半小時(shí)后，他告訴我，俱樂部第二天會(huì)聯(lián)系我，給我一份巴薩的合同。

我14歲就意識(shí)到自己沒有足球天賦。我父親是教練，有教練資格，他是我的榜樣。我想把兩件熱愛的事結(jié)合起來：科技和足球。我有點(diǎn)技術(shù)宅，于是弄了臺(tái)攝像機(jī)和電腦開始錄制比賽。我發(fā)現(xiàn)在球場上，當(dāng)事情發(fā)生時(shí)，我錯(cuò)過很多——你只能看到球在哪里，看不到遠(yuǎn)處球員在做什么。

我第一次給孩子們看視頻分析，指出錯(cuò)誤后，他們下一場比賽就糾正了。我想：“哇，這很有用。我必須走這條路。”

當(dāng)時(shí)分析一場孩子們比賽要花我大約八小時(shí)，因?yàn)樵O(shè)備太慢。我的第一份薪水全花在投影儀上，每天帶到體育場放視頻。我讀了超過150本足球書，想理解場上發(fā)生了什么，知道如何幫助球員。我一步步積累，開始考教練執(zhí)照。就是努力工作，再努力工作。當(dāng)然，我一生也很幸運(yùn)，遇到了能給我支持的人。但你也得去尋找運(yùn)氣，我癡迷于此。

足球就是這樣，我必須付出比踢過球的人多兩三倍的努力，這很合理。對(duì)主席、老板來說，給一個(gè)教練機(jī)會(huì)是重要決定，而我背后沒有歷史能證明讓我負(fù)責(zé)是合理的。

此外，我也缺少在更衣室多年積累的東西——那些不成文的規(guī)則，你必須知道它如何運(yùn)作，而球員們有這個(gè)基礎(chǔ)。

是的。你說“如今”，是因?yàn)橐郧安皇沁@樣。接手國家隊(duì)前，我80%時(shí)間花在戰(zhàn)術(shù)知識(shí)、準(zhǔn)備訓(xùn)練、分析對(duì)手和球隊(duì)上，其他事占20%。當(dāng)你管理球員時(shí)，你知道大多數(shù)人看到的是偶像，是特權(quán)人物，但那背后是一個(gè)人，會(huì)受苦、有恐懼、有目標(biāo)、有家庭。百分之八九十的時(shí)間你必須和這些人打交道。

而作為助理教練和主教練是不同的。當(dāng)助理教練時(shí)，我更接近球員。成為主教練后，我進(jìn)入舒適區(qū)——談?wù)搼?zhàn)術(shù)。也許我沒有投入足夠時(shí)間的地方是個(gè)人互動(dòng)、同理心，理解各種情況，不僅對(duì)球員，還有對(duì)所有相關(guān)人員。

媒體、球迷也屬于這部分。以前我只準(zhǔn)備一場比賽，球場上的那場?，F(xiàn)在我必須準(zhǔn)備兩場：球場上的，和球場外的——賽后發(fā)布會(huì)、賽前發(fā)布會(huì)、采訪。而參加那場比賽時(shí)，我沒有像準(zhǔn)備另一場那樣投入。因?yàn)槲业穆殬I(yè)生涯是突然開始的。

從巴薩B隊(duì)分析師開始，第二年你們?nèi)チ肆_馬，你成了助理教練，管理托蒂這樣的傳奇是什么感受？

那非常美好。在羅馬我們很快發(fā)現(xiàn)托蒂的特殊性——?dú)W聯(lián)杯次回合讓他替補(bǔ)，他們明確表示不舒服，托蒂不應(yīng)該替補(bǔ)。但他天賦極高，令人難以置信。你必須誠實(shí)、直接、尊重更衣室，不能欺騙任何人。當(dāng)教練不完全誠實(shí)時(shí)，更衣室很快就能察覺到，而且這只會(huì)持續(xù)30秒。

意大利聯(lián)賽戰(zhàn)術(shù)防守工作令人印象深刻，他們?nèi)绱税V迷于此，我們每周應(yīng)用的任何細(xì)微差別，下一周他們就知道如何破解，迫使你不斷更新。

是的，那是復(fù)雜的一年。我離開銀行時(shí)一無所有——去巴薩B隊(duì)時(shí)全家都說我瘋了，他們付給我的工資和銀行一樣，我勉強(qiáng)維持。

從羅馬回來后，恩里克決定停止執(zhí)教，我的存款一周周減少，快花光了，卻沒有邀約。我記得在卡斯特爾德費(fèi)爾斯和恩里克吃飯，他說：“我有塞爾塔的邀約，但我不感興趣，我想我該停止執(zhí)教了?！?/p>

當(dāng)時(shí)我只有夠付三個(gè)月房貸的錢，而我的教練說他可能不繼續(xù)執(zhí)教，一切都開始動(dòng)搖。

但就在那次晚餐上，他接到電話，出去一下，回來說：“我們簽了塞爾塔。”一頓飯的功夫。我們?nèi)チ巳麪査?，開頭很艱難，球員們不太明白我們想要什么。

但當(dāng)你相信一件事，你會(huì)堅(jiān)持、會(huì)解釋，最終我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績：如果多打兩輪，我們就能晉級(jí)歐戰(zhàn)。那是非常美好的回憶。

從塞爾塔，你去了你以前常偷偷溜進(jìn)去拍瓜迪奧拉的地方——巴薩。如何管理梅西、內(nèi)馬爾、蘇亞雷斯？

在那里我學(xué)到足球中讓我印象深刻的一點(diǎn)：也許贏球比輸球更危險(xiǎn)。勝利削弱你，贊揚(yáng)削弱你，滋生自滿。而頂級(jí)球員的區(qū)別在于——他們從不厭倦勝利。梅西和C羅能保持在巔峰那么多年，不僅因?yàn)榧夹g(shù)水平，更因?yàn)槌志昧?。他們從不厭倦勝利，即使在?xùn)練中。

我曾看瓜迪奧拉四年的比賽，分析他做什么有效。我也分析梅西的行為，發(fā)現(xiàn)大約四個(gè)他經(jīng)?；顒?dòng)的區(qū)域。

你不會(huì)去用戰(zhàn)術(shù)限制梅西，不能告訴他去哪里，而是告訴其他人怎么配合。我們準(zhǔn)備了一個(gè)計(jì)劃，當(dāng)他在這里時(shí)，其他人怎么站位來平衡和彌補(bǔ)。

我們讓拉基蒂奇在梅西內(nèi)切時(shí)補(bǔ)邊路位置，這就是他被說“踢邊路”的原因——他戰(zhàn)術(shù)上很聰明。我們研究這些展示給球員，和頂級(jí)球員工作的區(qū)別是，你幾乎不用視頻他們就會(huì)去做，他們理解。

有一天我把伊涅斯塔叫到辦公室說：“我們怎么幫你最有效？我們每三天一場比賽，沒時(shí)間訓(xùn)練，視頻室就像訓(xùn)練場，我們能做什么？”

他說：“羅伯特，告訴我們空間在哪里?！?strong>從那以后，我們在視頻中指出的就是對(duì)手身上的空檔和弱點(diǎn)，很多時(shí)候他們能自己解決。在球場上一切發(fā)生的速度下，發(fā)現(xiàn)并利用那些空檔很難。

越好的球員，我總說：“為巴薩踢球多容易啊?！奔热菀子蛛y，因?yàn)槟惚仨氝_(dá)到那些球員的水平。我看到梅西在訓(xùn)練中做的事，當(dāng)我們做位置練習(xí)時(shí)，他會(huì)看蘇亞雷斯的影子來預(yù)判他從哪里來。