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俱樂部整體情況良好。我們齊心協(xié)力，讓喜悅重新回到巴薩球迷心中。俱樂部架構(gòu)穩(wěn)固，球隊表現(xiàn)令人信服。我們重返了諾坎普球場，這里如今已是巴薩的核心象征。

諾坎普項目是我們做出的重大決策之一，現(xiàn)在需要完成收尾，僅剩第三層看臺尚未竣工。這一切都證明俱樂部充滿活力、穩(wěn)步向前。球迷們回歸諾坎普，盡情享受足球。

我們是一家綜合性體育俱樂部，已累計斬獲48座歐洲賽事獎杯。巴薩正處于隊史極為美好的時期，競技體系穩(wěn)固扎實，也贏得了球迷們的認(rèn)可與尊重。

我想說的是感恩。正是大家的同心協(xié)力、理解與信任，才讓俱樂部保持穩(wěn)定。也正因如此，我們恢復(fù)了經(jīng)濟、秩序與機構(gòu)聲譽，推進了諾坎普球場項目，并讓拉瑪西亞成為俱樂部的支柱。

我很高興看到巴薩球迷們?yōu)楦骷壡蜿?、非職業(yè)梯隊以及巴薩真愛基金會等項目感到自豪與快樂，這些項目讓我們超越了一家普通俱樂部。

最艱難的時期已經(jīng)過去，現(xiàn)在我們要鞏固這家擁有126年歷史的俱樂部。俱樂部內(nèi)部運作秉持民主原則，我也將確保巴薩始終歸會員所有。我經(jīng)歷過無數(shù)幸福與自豪的時刻，也希望能繼續(xù)擁有這些時刻。

我們的核心任務(wù)，是扭轉(zhuǎn)接手時遺留的經(jīng)濟困境。為讓俱樂部重回正軌，我們通過經(jīng)濟杠桿等舉措保障了可持續(xù)運營，如今則要進一步鞏固經(jīng)濟復(fù)蘇成果。

另一大挑戰(zhàn)是諾坎普項目，推進過程極為艱難，期間遭遇諸多突發(fā)狀況，我們不得不臨時遷至蒙特惠奇球場，重返主場的過程也同樣復(fù)雜。

這是俱樂部歷史上最重要的資產(chǎn)項目，全程未向會員額外收費，也沒有犧牲競技競爭力。這些決策本就艱難，但我們堅定執(zhí)行，可以說，我們正逐步克服所有困難。

我們扭轉(zhuǎn)了經(jīng)濟困境，恢復(fù)了俱樂部的秩序與聲譽，重返諾坎普，并將拉瑪西亞確立為核心支柱。競技層面，我們聘請了弗里克，堅持本土青訓(xùn)與外援相結(jié)合的路線，這套模式成效顯著。

德科的工作、以及他與弗里克的搭檔組合同樣表現(xiàn)出色。足球的核心并非盈利，而是爭奪冠軍。當(dāng)然，想要打造具備競爭力的球隊，必須保障財務(wù)健康。

我們必須鞏固經(jīng)濟復(fù)蘇成果，完成巴薩空間項目，推進諾坎普球場的收官工程。同時鞏固俱樂部獨特的管理模式，確保各分支部門預(yù)算穩(wěn)定，例如籃球隊，進一步提升其競爭力。

我滿懷熱情執(zhí)掌俱樂部，只因深愛巴薩，所有決策均與董事會成員共同商議。有人說我偏向集權(quán)管理？我愿意擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、直面問題，但所有決定都與管理層及高管團隊協(xié)商一致，他們專業(yè)能力出眾，思路清晰。俱樂部員工也滿懷責(zé)任感與歸屬感。

我們接手時俱樂部處境極為艱難，俱樂部面臨經(jīng)濟、競技與機構(gòu)三重危機。我們不得不重新談判債務(wù)、提升收入、啟動經(jīng)濟杠桿。

過去兩年，俱樂部競技成績穩(wěn)步向好，在耐克等贊助合作上創(chuàng)下歷史紀(jì)錄，這也得益于國際電商業(yè)務(wù)的增長。工資支出占常規(guī)收入的比例已從98%降至54%，這主要是德科的功勞。

我們目前符合歐足聯(lián)推薦的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，同時沒有喪失外部競爭力。球隊完成年輕化，市場價值大幅提升，這一成果我主要歸功于德科。

如今的良好局面并非奇跡，也非天意，而是踏實付出、果斷決策的成果，更離不開會員們的理解與信任，是他們的支持讓俱樂部始終保持穩(wěn)定。

我們必須果斷、迅速地行動，以清晰思路避免俱樂部陷入崩潰，包括重新談判債務(wù)、調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)、啟動經(jīng)濟杠桿進行債務(wù)重組。另一項重要決策，是與耐克簽訂新的體育裝備合同以及與Spotify合作——盡管其他方案報價更高，但我們認(rèn)為它們并不符合俱樂部的獨特氣質(zhì)。推進諾坎普項目同樣是關(guān)鍵決策。