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“RNG的影響力早已超出電競(jìng)。我們推出了紀(jì)錄片系列《銳不可擋》，單集往往數(shù)小時(shí)內(nèi)播放量就破百萬(wàn)。UFC、WWE的職業(yè)運(yùn)動(dòng)員主動(dòng)尋求合作，足球運(yùn)動(dòng)員、流行歌手、娛樂(lè)明星都想與這個(gè)品牌綁定?！?Bobby Shen補(bǔ)充道。在外人看來(lái)，RNG就是電競(jìng)俱樂(lè)部的典范。但期望越高，失望便越大。

S8開賽之際，憑借全年的亮眼成績(jī)，RNG被公認(rèn)為奪冠最大熱門。只差最后一步便能圓滿，可RNG卻止步八強(qiáng)。RNG在對(duì)陣G2的比賽中爆冷出局，成為電競(jìng)史上最令人震驚的冷門之一。這場(chǎng)失利給所有人潑了一盆冷水。

“RNG年會(huì)上，不少員工當(dāng)場(chǎng)落淚。但即便那時(shí)，沒(méi)人覺(jué)得這是衰落的開端，我們都堅(jiān)信來(lái)年能卷土重來(lái)?！?/p>

他們沒(méi)能如愿。S9在柏林舉辦時(shí)，RNG的隊(duì)內(nèi)氛圍早已改變。選手間的溝通出現(xiàn)問(wèn)題，一批幫助建立俱樂(lè)部文化的元老員工相繼離職，新的管理層在原本充滿活力、自然運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)邊緣逐漸形成。

“俱樂(lè)部的文化正在瓦解。” 他說(shuō)，“外界還未察覺(jué)，但我們身在其中，感受得一清二楚?！?/p>

2020年前后，RNG管理層推行了所謂的 “職業(yè)化改革”，從國(guó)內(nèi)大型企業(yè)引進(jìn)管理人員。阿里巴巴、嗶哩嗶哩等知名企業(yè)的人才帶著亮眼的簡(jiǎn)歷和多年傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)驗(yàn)加入戰(zhàn)隊(duì)。

從紙面上看，這似乎是正確的決策，但卻成為RNG走向終結(jié)的開端。Bobby Shen將其形容為一場(chǎng)漸進(jìn)式的文化碰撞。“他們有些人甚至連游戲都不玩?！?曾有一位高層管理人員審批了一個(gè)商業(yè)拍攝項(xiàng)目，員工都清楚預(yù)算存在虛高問(wèn)題。

視頻制作完成后，這名高管又要求內(nèi)容團(tuán)隊(duì)回頭與制作公司重新砍價(jià)?！罢剝r(jià)格要在項(xiàng)目開工前，不是交付之后。但凡有點(diǎn)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的人都懂這個(gè)道理?！?他無(wú)奈地?fù)u著頭說(shuō)。

這件事雖不算重大危機(jī)，可這類細(xì)碎的失誤不斷累積。熟悉電競(jìng)文化、塑造俱樂(lè)部?jī)?nèi)核的早期員工陸續(xù)離職，新加入的管理者卻秉持著相似的行事風(fēng)格。RNG變得越來(lái)越像一家傳統(tǒng)企業(yè)，而非電競(jìng)戰(zhàn)隊(duì)。

“全華班的這份執(zhí)念極具號(hào)召力，卻也像一座牢籠?！?/p>

Bobby Shen回憶起一次氣氛格外緊張的內(nèi)部會(huì)議，教練組齊聚商討戰(zhàn)隊(duì)困境，隊(duì)內(nèi)明星選手甚至缺席會(huì)議。選手與工作人員間的信任逐漸破裂，倦怠感在戰(zhàn)隊(duì)中悄然蔓延。

“那時(shí)候的電競(jìng)行業(yè)，還沒(méi)有完善的心理健康管理體系?！?他說(shuō)，“在這個(gè)版本不斷更新的游戲里，在巨大的公眾壓力下，即便天賦異稟的選手，也會(huì)以遠(yuǎn)超想象的速度崩潰?！?/p>

“從外面看，場(chǎng)館氣派十足?？梢恢苤挥幸粌纱伪荣?，大部分時(shí)間空著，還要養(yǎng)著近30人的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)?！?Bobby Shen說(shuō)。這份資產(chǎn)最終成為俱樂(lè)部財(cái)務(wù)的又一負(fù)擔(dān)。